最后一次版本确认，已经到了五月份，其实不论是?香港那头的同事，还是?葛宝生这头，都有些疲惫了，偏生这时候，客户又调整了一点?新需求，但日方的试装配设备还没做出来?，就没有及时提供到给昌江精密。

在这个过程中，葛宝生跟着改动设计稿，也让香港的同事去催促客户发新的装配件过来?，客户又急着要样件，样件已经寄出去五回，每一回都有或多或少?改动反馈回来?，那就只?能继续修改模具，再次打样。

日本客户那边，最终拍板确立了设计稿，葛宝生等人总算松了一口气?，终于熬到头了，于是?就安排连夜打样，再一次寄出。只?是?这回，客户那方收到了广州寄出的样件，在试装配的时候，发现尺寸厚度不对，工艺冷却时长也不对，时间太短，造成?厚度削弱，产品的质量就打了折扣，根本不能用在整车装配上，不然随便一撞就烂了。

这个参数不对的情况，在第一批样品寄出的时候就已经有过，客户自?己?先发现，强调必须要改正?过来?，而且还是?一点?点?调整的更改，结果?再次重复一模一样的问题，于日本客户来?讲，就相当于前面的工作?都白做了。

这个事件的流程，是?从客户那里直接反馈到香港的销售团队，再到昌江精密工厂，葛宝生和王忠良、梅长发等人重新对了设计稿，发现用错了版本，而他们因为着急赶订单，竟瞒着香港那头，自?作?主张开机生产，结果?一检查，完成?的八千件产品全都是?这样的情况，当时正?在生产着的机器被紧急按停。

其中有五千件已经装箱打包，一千件由物流和货代开始报关。

之所以事情做得这么紧急，就因为厂里订单多，仓库一直都是?高负荷的状态，附近厂房密集，又难以找到储备仓，不然就要放到郊区去，可在郊区，货品安全就难以保障，因此货物尽量能先走?就先走?，不要堆积在仓库，从前也有这么操作?过，没有什么大问题。

若是?早发现，只?有几百件或者?上千件产品，大家可能就这样互相掩盖过去了，但关键是?客户直剌剌地捅了出来?，并且给姚劲成?写了很长的一封传真，指责昌江精密做事粗糙，没有流程管理。

而且将近一万件的成?品，耗费的原料和成?本是?巨大的，没有一个单独的部门和个人能承担，梅长发等人最后只?能上报给在香港的姚生。

老板发问，王忠良硬着头皮答话：“我们检查了目前生产的产品，发现是?参数错误，所以冷却的时间也就跟着变动了。”

“那模具本身呢？”姚劲成?又问。

王忠良：“模具的参数也是?略小的，薄了有1.5厘米。”

是?的，就是?这么一小点?儿偏差，就构不成?精密产品，就能让昌江精密砸了招牌，就能让他们前面的工作?全都打水漂。

王忠良的声音很小，但会议室里的每个低着头开会的人都听着，一字不落进入耳朵里，尤其是?在本次负责最终图纸审核，又以一己?之力?主张提前生产的葛宝生耳朵里。

“很好，我知道了。”姚劲成?忍着暴怒，“啪”一声把话筒摔了，站起来?，让秘书给他安排了上广州的商务车，“今天就走?，让司机到我家里来?接我。”

“Frankie，你跟我一起。”

秘书小心扶着眼镜，站起来?微微弯腰，点?头：“是?，姚生。”

谁也不敢在这时候招惹他。

姚劲成?中午饭也没吃，路边随手买了个面包，回家让菲佣收拾行李，提着个皮箱子，就上了挂着“广东02车牌”的两地商务车。

Frankie Leung，叫梁志聪，是?主管本次客户报价和设计的主工程师，显然他也要负一定的责任，就是?不知道要负几成?责任，因此见到姚劲成?，他也拎着行李箱，低声沉默着。

姚劲成?没空管下属的忐忑，一路上闭眼休息，沉默，在车上他忍不住揣测，以前是?不是?也出现过类似的情况？只?是?大家互相包庇过去，不过是?因为这次事件大条，盖不住了，又是?被客户反弹式的告状，所以才不得不报告给他这个老板，一时间，姚劲成?对广州的这批员工疑心四起，甚至想全部换掉，起了几个备用计划。

两地商务车直到晚上才驶入昌江精密的厂门口，姚劲成?顾不上修整，立即召集人开会，从香港长途跋涉过来?，花了大半个下午的时间，他倒是?冷静了点?，没有再追责，而是?查看了中文版最终设计图和用料报表，在设计图审批的签字上，盯着“葛宝生”三个字几秒钟，又看了看生产确认单上的几个名字，随即又转开眼，开始预估一下这次的损失，这么一想，火气?又上来?了。

但姚劲成?始终没有当场爆发出来?。

第二天，他开始三方联系打电话开会，请求客户的谅解，尽量把这件事化小。

姚劲成?带着几个人在广州，负责该订单的一位日语女销售Yolanda在香港，客户在日本。

本来?，像是?这种重要产品，昌江精密是?必须要在厂里进行装配，确认无?误，完全契合才能交付出去的。

按着客户的要求，这个装备件需要客户方提供，尤其是?在一再修改图纸的情况下，装配件是?肯定得跟上变动的。客户说好他们从日本本土寄出到广州，这不是?什么为难的要求，当然没问题。

可阴差阳错，五月底的时候，海关启动年度严查程序，里头进出口的货物都要一一检验才给放行，尤其是?国外进来?的包裹，不论是?商业还是?私人的物件，全部细查，一件不可放过，这就造成?了昌江精密的收货延迟。

于是?客户那方就表示，外面的东西进不去大陆，那就让昌江精密把最新改过的那批样件，走?香港的路线，寄到日本，由他们自?己?的工程师进行装配试验，这一试验，问题就冒出来?了。

而昌江精密生产的这边，为了这个订单已经积累很多材料了，必须要消化处理掉一部分，不然后头被其他订单追着跑的时候，大家又要加班加点?，机器损耗也很大，再加上限水限电，各类细节困难很多，梅长发、葛宝生和王忠良等人商量后，才决定要提前生产的。

反正?之前那么多的客户和生产订单都没有问题，既然客户已经确定了设计图，这次肯定也是?十?拿九稳的，每个人都十?分盲目自?信。

日本的工程师在电话那头叽里呱啦说着日语，日语销售Yolanda一句句翻译，他们倒没有特别生气?，因为于车企来?讲，最终成?品收货之前发现问题，是?很正?常的事，成?品总是?要往来?半年甚至一年或更长久的时间，才能最终确定，只?要还没有大批量开始生产，就完全可以纠正?。

当然，八九十?年代的日本车企大放光彩，全世界都是?他们的广告，日本人也有付了钱就是?大爷的傲慢。

其中一个本部长对姚劲成?说：“姚桑，我们派了几批人去考察，根本就不看好中国大陆的生产厂商，管理混乱，技术差劲，责任不明这些原因，我不说你也知道。当初选你，因为你是?香港人，又是?工科出身，有一定专业度，我司小泉君与你共事过，对你大有赞赏，而且你们给美?国车企供货做的单子很漂亮，我们才会选择和你合作?。但是?1.5厘米的厚度差距，还有工艺水平的不足，这种最基础的问题，还是?第一回开会时就多次提醒过的基础错误再次发生，确实让人很难相信，你们是?有过类似生产经验的厂商。”

这日本人功课做得够足的，连他们的客户都打听出来?了，竟然也不介意。

“姚桑，我们很有诚意，想开辟一个全新的供应商，贵司在广州，税收政策优惠，人工不贵，物流方便，香港又是?金融中心，国际收款也便利，对你来?说，都是?很有利的条件。请贵司珍惜我们的合作?机会。”

“我方今天将会把装配件重新寄出到香港，避开大陆海关。你们在当地装配好，拍好照片，发传真给我们，我们确认后，请再次寄出至少?两百件不同批次的样件，我们还要在本地进行再次试验。”

会议开得不算长，也没有剑拔弩张，但姚劲成?的脸色一直很黑。

除了是?这个客户选择的合作?伙伴，他还是?一个公司的老板。

除了是?一个香港人，他还是?一个中国人。

日本人这么说话，他不可能高兴到哪里去。

过去几十?年，我们受日本人的气?还少?吗？现在非战争时期，赚他点?钱还要被鄙夷。他姚劲成?就非赚不可了！

丢距老母，真憋屈啊！

关键是?，客户方面没有任何的损失，所有的损失由他姚劲成?和昌江精密背下了！他只?是?没有再参与后面几次更新设计的会议，就出了这样的纰漏。

日方客户挂了电话，香港销售Yolanda对昌江精密广州厂特别不满，因为她是?与客户对接的第一人，客户的嘲讽由她第一波来?接受，再加上奖金与项目利润是?挂钩的，这种损失的出现，明显立即就减少?了自?己?的收入，若不是?老板在，她恐怕就要爆粗口了。

而梁志聪也没有选择开口，他也择不清，理论上他是?葛宝生的上司，却不喜欢到广州现场来?，只?远程开会沟通，属于管辖不力?。

姚劲成?没有在这时候选择追责，只?是?让梁志聪把所有相关的签字单子收起来?，又让他跟葛宝生对设计图，一张一张，一版一版地对，对过再跟日本方再三确认，打样，由司机送到深圳罗湖关口，香港派人来?接货，当日直接人肉空运到日本。

中间的花费不去提，周折过程都花了大半个月，其他的订单项目往后放，还得找借口与别的客户作?推搪，相关的工作?人员一日都没有休息过，连轴转要去补偿这个错误，弄得香港办公室怨声四起。

直到日本那边反馈错误率和参数误差都在可控范围内，整个昌江精密头上的紧箍咒才稍稍松开一些。

至于那八千件品相完美?的产品，成?了废品。