首先他对京龙公司所有同仁的努力工作表示感谢。1981年，是京龙公司的元年，这一年，京龙公司从无到有，从有意向到合资公司落地仅用了两个月的时间。

这不能不说是一个奇迹，一个关于效率的奇迹。

这代表着京龙的效率，就像京龙的企业文化那样，想到就干，要干就要全力以赴。

作为公司董事长，对京龙公司充满了希望。相信在诸位同仁的共同努力下，公司一定会激流勇进，稳步发展，快速实现既定目标，做大做强！

这是公司好的一面，作为不好的一面，王大山也指出：

京龙公司的在团队协作上还存在着一定的短板，有个别香港员工看不起内地员工，觉得他们没有见识，工作效率低下。

他们不愿意与内地员工沟通交流，甚至对内地员工态度恶劣。

也有些内地员工，主观能动性不强，不愿意背责任扛压力，工作挑挑拣拣，只知道等靠要，没有丝毫的进取心。

这种行为是要不得的。

在这里给所有同仁提个醒，京龙公司是一个合作的公司，无论是香港人还是内地人，我们都是为了共同的目标，让自已满足，为祖国贡献团聚在一起。

两者相辅相成缺一不可，只有相互协作，紧密配合完成公司赋予的各项工作才能实现自身的愿望和理想。

希望各位同仁有则改之无则加勉，精诚合作，紧密团结，不再犯相同的错误，为公司的发展做出应有的贡献，与公司互相成就。

王大山的话引起了一些公司同事的共鸣，同时也给某些人提了醒。

当然，因为是第一次年会，他的话没有说的太重，但这也足够引起高管团队的重视。

来参会的首长此时更为惊讶，谁都没想到，这么一个场合之下，王大山敢于暴露公司的不足。

原本他当着这么多人的面进行工作总结就已经很让人吃惊了。

把自已公司的工作毫无保留的公开出来，甚至一些财务数据都详细的罗列，这在他们看来简直是不可思议的事情。

现在哪个国有企业不是遮着藏着，生怕别人知道自家的老底。私设小金库的更多，屡禁不止，为的就是多弄出点接待费用来。

但王大山毫无保留，甚至连公司的问题都暴露在外人面前，这就不能不佩服他的勇气。

王大山的话音刚落，引发了剧烈的掌声。

这些掌声除了公司同事发出的，更多的来自于受邀参会的首长和领导们。

苏父也在台下聆听了王大山的发言，见到王大山自信的风采和成竹在胸的态度，不禁感慨后生可畏。

不愧是自已的女婿，真厉害！

想着想着，他就不由自主的笑了。

第540章 年会3

其实王大山之所以召开这样一次年会，也是有他的目的的。

他希望以后京龙公司的所有工作都能公开透明，不但工作要透明，财务也要透明。作为一个现代化企业，没有什么是不能对外界公开的，更没有什么是需要隐瞒员工的。

工作透明就可以让社会监督，财务透明意味着腐败的减少。

王大山不可能一直都是公司的董事长，更不可能掌控着管理大权不放。他的未来在远方的旷野、外面的世界和大白山的道观。

唯独不是合资公司的董事长。

但他必须要给京龙公司打上浓浓的个人烙印，为公司注入先进的文化制度，以确保即便他不做董事长了，他也还是这家公司的精神领袖。

为什么要这样？

因为合资公司终归会变成普通公司，香港会回归，公司也会变成股份制有限责任公司，终究有一天，这家公司会成为上市公司。

王大山完成了总结发言之后，年会便开始了下一项的内容，为员工发奖金和福利。

这是王大山特地要求的环节。

合资公司就像是特区一样，既然是特殊条件下的产物，就要有特别的制度和福利。

发年终奖就是这其中最重要的一个表现形式。

所以他并不害怕被人举报。

一个是因为他自已不参与年终奖的奖励。第二个，年终奖的发放是公正公开的事情，不存在以权谋私。

今年的年终奖按照公司的职位不同，分为三个档次。

基层员工的奖金是上两个月收入的总和。

中层员工的奖金是上一个月收入的1.5倍。

副总以上员工的奖金是上一个月的收入金额。

王大山没有年终奖，甚至他连工资都没有。每个月领取1块钱人民币的象征性收入也让他捐给了公司的慈善款中。

是的，王大山专门在公司设了一笔慈善专款。

善款的来源有两部分，一是员工的自愿捐赠，鼓励员工发工资时将零头或尾数捐到慈善款的捐款箱中。

二一个，是公司在盈利之后，会拿出净利润的百分之三至百分之五作为慈善款，捐助到社会上需要的地方。

包括天灾人祸和希望小学等等。

在王大山的影响下，越来越多的人会在发工资时捐上一笔善款，一毛两毛不嫌少，一百两百也不嫌多。

公司所有人都知道王大山没有工资，不了解缘由的人都对他很是钦佩。