小叶厂长默念了一句，这些年真是没白干，总算让她得一次奖了！

今天要上台发言的，除了叶满枝，还有?财务科的革新能手毕翠华。

毕会计第一次在这么多领导干部面前发言，紧张得手脚冰凉，手心里全?是汗。

颁发完先进集体奖以后?，就是革新能手和模范干部代表上台发言。

几个重工企业的干部依次上台分享了先进经验，等到报幕员点到“滨江第一食品厂”的名字时，毕翠华紧张得深呼吸。

再?听到后?面的“叶满枝同志”几个字，她就像死刑犯听说警察开错了枪，大大松了一口气，然而?这口气还没松到底，又缓缓提了上来。

叶满枝在她攥紧的拳头?上拍了拍，跟她一起深吸一口气，拿上道具便走上了主席台。

舞台上明亮的灯光晃人眼?，她适应了几秒钟才望向上千人的观众席。

那里乌压压一片，坐着全?市最优秀的同志。

前排还有?好多省市领导和报社记者。

叶满枝平复了一下激烈的心跳，对着话?筒做了自我?介绍。

然后?，露出一个还算自然的笑容说：“得知我?获得市级模范干部称号时，不少同志表现出了惊讶，与听说滨江第一食品厂获得先进集体奖时一样惊讶。”

“刚才上台领奖的很多兄弟单位都提前完成了全?年的生产任务，有?的提前四个月，有?几个特别优秀的，甚至提前半年就完成了。而?我?们滨江第一食品厂最快完成任务的车间，只提前了三个月。这个成绩放在全?市来看，其实并不算特别突出。但是评奖委员会，却将这个先进集体奖发给了滨江第一食品厂，将模范干部颁给了我?……”

被?她这样提醒，原本?没注意到这些问?题的人，也不由疑惑了起来。

确实啊，滨江第一食品厂在生产任务的完成进度方面，真不算特别快。

叶满枝继续笑道：“当我?上周得知自己得奖，并且要在大会上发言的时候，心里其实是悬着的，当时我?们厂的罐头?车间还没完成全?年的生产任务。万一被?细心的同志发现问?题，当场质疑，那我?不就要当着全?市干部的面出洋相了嘛！”

她能这样自嘲，估计厂里已经完成任务了，于是观众席里传出一阵善意的笑声?和掌声?。

“谢谢大家?的掌t?声?，我?先向在场的同志们通报一个好消息，就在前天，也就是12月28号，罐头?车间传来喜讯，成功完成全?年2650吨的生产任务，为滨江第一食品厂1964年的工作，画上了一个圆满的句号！”

“部分同志对年初的一条新闻也许还有?印象，在今年的2月27日，也就是正月十五元宵节的晚上，我?们滨江第一食品厂发生了一场史无前例的大火，当时火光染红了半边天，烧毁了食品厂面积最大，设备最先进的一片厂房。而?这一片厂房就是我?们厂曾经的罐头?车间。”

叶满枝拿出一张放大的相片，将正面亮出来，展示给大家?。

“这是2月28日早上，《滨江日报》的记者，在厂房的废墟前拍下的相片。”她将相片举高，方便前排观众看清，“通过这张相片可以看到，整片的厂房已经被?烧成灰烬了。当时有?车间工人在废墟前失声?痛哭。”

“众所周知，生产水果罐头?，需要有?新鲜的水果原料供应，每年的12月至次年三月，是罐头?的生产淡季。罐头?车间被?烧毁时，全?年的生产任务完成率不足10%。但是，因为那场大火，我?们厂只有?一套半的罐头?生产设备。职工们虽然积极参与厂房重建，可是对于完成生产任务并不乐观。”

叶满枝再?次拿起一张相片，抬高展示。

“我?被?上级任命为食品厂的副厂长以后?，在厂房工地上，与工人们开了一次座谈会。这是会后?大家?一起在工地上拍的合影。”

“我?当时对大家?说，新的罐头?车间是由大家?一砖一瓦建立起来的，每个人都是罐头?车间的元老，名字足以写进厂志，我?们要一起拍一张相片，纪念罐头?车间浴火重生！”

“我?那会儿还承诺大家?，等到车间正式复工那天，我?们要再?拍一张大集体合影。可惜我?失言了！”

“厂领导想办法搜罗来两套罐头?设备以后?，有?两个车间的工人便悄无声?息地重新复工了。”

叶满枝又举起两张相片，知道大部分人看不清相片的内容，她介绍道：“这是车间工人生产午餐肉和生产糖水樱桃罐头?的场景。”

“这时的罐头?车间，一直到今年末，只有?三套半的罐头?生产设备。我?们就是用这三套半的设备，完成了全?年的生产任务！有?些同志可能感受不到这项任务的艰巨程度，我?说几个数字，就比较直观了。”

“1963年，我?厂罐头?车间共有?12套罐头?生产设备，完成了2100吨的生产任务。”

“1964年，上级给我?厂下达了2650吨的罐头?生产任务，而?我?们只有?三套半的设备！我?们罐头?车间的职工，总共637人，就是用这三套半的设备，在今年的倒数第四天，艰难完成艰巨的生产任务的！”

想起这几个月的不容易，叶满枝的声?音有?些哽咽。

她平复了一下情?绪，隔了几秒，继续说：“也许很多同志会感到疑惑，前后?差距这么大，今年的任务比去年还艰巨，我?们是如何?完成的？数据是否存在造假？产品质量是否过关？”

“很高兴地告诉大家?，除了今年最后?一批产品还没到送检时间，我?厂生产的所有?罐头?，都通过了商业部门和食品进出口总公?司的质量检验！”

“那么，罐头?车间是如何?在有?限的条件下完成艰巨任务的呢？我?想向大家?推荐一下《鞍钢宪法》！”

第 170 章 吴玉琢：我要领过年福……

叶满枝对着话筒, 先详细介绍了《鞍钢宪法?》的具体内容。

确保所?有人都能?理解后，她才接着说：“《鞍钢宪法?》是主席同志亲自制定的，其核心内容就是‘两参一改三?结合’, 想必在座的同志们对《鞍钢宪法?》都不陌生。”

即使?有不熟悉的，听了她之前那番介绍, 也能?大致了解情况了。

“《鞍钢宪法?》是一套企业管理经验, 没试用?过这套经验的同志, 对我所?说的内容也许会心存疑虑。在生产任务十分艰巨, 生产设备又严重不足的情况下，只是推行一套《鞍钢宪法?》, 真的能?创造奇迹吗？”

观众席里?的某些企业领导暗暗点头。

管理经验是比较主观的, 每个厂推行《鞍钢宪法?》的成果都不尽相同。

而食品厂最大的问?题是设备不足, 这可不是改改管理方式就能?解决的。

“当我在厂里?提出推行《鞍钢宪法?》的时候, 很多同志是怀疑的，包括我自己在内, 其实内心也不十分确定, 毕竟之前没用?过这套新办法?, 谁也不敢保证效果。”

“可是, 我们当时面临的是一个怎样艰难的局面呢？设备不足, 任务艰巨, 最主要的是人心涣散, 许多人觉得罐头车间没希望了, 根本就完不成任务！”

“面对罐头车间的困境，很多企业领导的选择, 一定是加班加点赶生产，最大限度地发挥那三?套半罐头设备的作用?。我们厂的选择也不例外，罐头车间的工人三?班倒上班, 每班八小时，除了日常维护，所?有设备24小时不停车。”

“然而，连续作业一个月以后，我们很遗憾地发现?，以当时的劳动生产率来看，即使?加班加点赶生产，也很难在年底完成2650吨的生产任务。罐头生产有季节性，每年11月以后，水果蔬菜供应不足，哪怕车间愿意加班，也没有足够的生产原料。”

“若想完成这2650吨的生产任务，必须利用?好5月至10月这半年时间，在生产旺季尽可能?提高产值，为年底那两个月分担压力。”

叶满枝叹气道：“刚才就说过了，罐头车间24小时不停车，设备已经利用?到了极限，再想提高产值，怎么可能?呢？”

台下许多同志听得入神，不由跟着点头。