千里?科技在这栋楼里?一共有好几层。

方炜便问她?：“初次合作，我不知道秦老师的?工作流程, 您看?我们是先去网络安全部门那边，还是？”

秦擎：“先转转吧。”

她?也?不知道这次能不能找到?突破口帮上忙，只能先溜达看?看?。

秦擎：“你们公司的?女员工挺多的?。”

男女比例大概在3:7。

方炜解释：“这层是我们专门做资料审核和客服的?两个部门，女孩子会?更细致耐心。最近投诉量特别大，客服部特别辛苦，基本天天工作12小时。”

确实很忙碌，语音客服区抱歉的?声音此起彼伏。

一位女员工刚挂了手?里?的?电话，脸上的?笑容松下来，她?一边揉着脸上肌肉打算端水喝。

下一个电话已?经呼入，只能放下水杯，重新扯起笑脸。

忽然，面板传来提示。

【感知半径内，有标签存在异常聚集，是否查看?？】

查看?。

秦擎的?面板右侧瞬间新增了一长列的?汇总表格。

汇总标签是：【晋升封锁链】【绩效系数降权】【团队情感维系】【关?怀性剥夺】

汇总表单的?条目是在场在场女性的?总和。

也?就是说，千里?科技的?所有女性员工都背着这个标签。

这些标签并不是在所有女员工身上都处于启动状态，大部分是未启动的?。

秦擎在方炜诧异的?眼神中在工位走道来回穿梭，二十分钟后，她?终于弄清楚了这些标签代表意思以及启动条件。

晋升封锁链：在孕期、哺乳期、7岁以前的?育儿期女员工身上启动，启动后晋升加薪机会?自动降序至男员工后。

绩效系数降权：孕晚期、哺乳期、7岁以前的?育儿期女员工身上启动，启动后原本绩效系数降至0.6-0.8。

团队情感维系：所有女员工身上启动，晋升加薪、评优、培训推荐等机会?，均会?考核女员工在团队中是否起到?了氛围维系、情感链接的?作用。这是仅针对女员工的?附加条件，而对男员工是没有的?。

关?怀性剥夺：作为公司福利，对经、孕、哺、育女性提供弹性工作制作息，广受女员工好评。但?在执行层面，也?由于不能全时间段参与，她?们被隐性排除在公司的?核心项目外。

在千里?科技，总数上，女员工占比非常高，但?大部分都是一线基层。

能走上管理?岗或核心业务的?都是异常优秀的?女性。

秦擎觉得相当荒谬。

千里?科技以算法闻名，公司的?内部管理?也?是靠多套算法模型。

员工们认为用算法评估工作，不会?像人?管理?一样参杂了主观喜恶，很公平，认可度很高。

可他们又怎么知道很多不能宣之于口的?制度都被写到?了算法模型里?的?底层逻辑里?呢？

甚至还为这些恶心人?的?逻辑披上了一层糖果的?炫彩外衣。

即使还不知道那位锲而不舍攻击千里网的?黑客或者黑客团队是何方人?士，但?从目前甚嚣尘上的“千里网男性求职者歧视”舆论来推断，秦擎大概可以猜到?黑客的?动机。

秦擎停下来，招呼找了个工位坐下正在揉着腿等她的?方炜：“走，去你们技术部门看?看?。”

方炜期待道：“是有什么发现?吗？”

面对方炜，秦擎有些不忍。

孕期女员工的?身份，方炜四个标签全部启动。她?还是管理?层，在团队情感维系这一项上更是高指标要求，甚至还多了两个分支【暴躁降权】【混乱降权】。

这两个分支标签刻板地认为女性管理?自带暴躁和逻辑混乱属性。

如果在定期的?员工评价调研中，有她?的?下属或同级反馈她?过于严厉暴躁，或某些场景存在表述不清晰。算法会?判断她?影响团队凝聚力和项目聚焦度，结果会?直接落地到?加薪评估和绩效分值。

方炜自身能力强，几乎没有触碰到?过这些隐藏红线。

她?自己也?不知道被这些隐性要求考核着。

她?孕晚期还这么拼，就是为了能够在这次黑天鹅事件中立功，获得“优秀”的?考评。

按照公司晋升制度，这次的?加上近两年?来她?所累计的?“优秀”次数，足以在3月份即将启动的?晋升评估中，击败同部门的?同事，在休产假以前，拿到?“高级总监”的?职位。

那么，她?在产假期间能够领到?的?基础薪资，也?能高30%。

然而，她?并不知道。

早在8个月以前，她?在系统里?提交自己的?怀孕证明的?时候，这次晋升评估已?经把她?排除在外。

在这8个月里?，她?强忍孕期不适，甚至增加工作强度以获得的?“优秀”评价，都是不作数的?。

产假回归后如果还有意竞争晋升名额，“优秀”评价次数还需要重新累计。

方炜撑着桌子站起来。

秦擎上去搭了把手?。

方炜愕然，连忙道谢。

秦擎扶着她?：“有没有想?过换工作？”