李德宝在报告中指出，大白山山货行在1981年度总体表现良好，销售额比上一年度增长了接近十倍，取得了惊人的成绩。

这主要是本年度山货行从行销模式变成了行销与坐销并行的模式、店面的开张以及电子家电生意的开展，使大白山山货行的品牌影响力上升了几个台阶，老百姓对于山货行的价值更加认可。

同时大白山山货行在京城与广州的全面扩张，也大大增加了山货行的营业额。

但山货行也面临了一些问题，比如运力不足导致的货物储备不足，内部管理还存在着一定的问题等等。

这些问题都成为了制约山货行未来扩张的瓶颈。

1982年度，山货行将面向全国，分别在环渤海、京津冀、长三角、珠三角以及各大省会共计10个地区和城市进行扩张，计划全年度新开店面100间以上，实现营业额5000万元以上。

王大山对李德宝的报告表示认同。

他指出，山货行目前面临良好的发展形势，在当前局面下，山货行就应该大干快上，抢夺先机，成为市场经济的引领者。

只有抢先一步占领市场，才能在未来的竞争之中立于不败之地。

王大山为山货行的发展提出了三点建议：

一、1982年度将会拿出当年净利润的百分之四十进行全方位的扩张，为山货行的发展准备充足的弹药。

二、建立完善的全国物流仓储体系，发展陆运物流和铁路物流，弥补山货行的最后一块短板。

三、建议大白山山货行改名。

大白山山货行改为大白山商行，重新设计cls和vl系统。改名之后的商行将包括三个部分即山货、家电、进口食品等。

未来京龙食品的销售也将纳入其中，最终成为京龙集团的终端销售网络，为将来改组超市打好基础。

王大山对山货行的建议得到了全体高管的一致认可。可以说，在他的主张下，未来的大白山商行在京龙食品的地位更重要了。

至少在两年内，大白山商行承担着京龙食品的盈利工作，连带着李德宝在合资公司的责任和地位也变得水涨船高。

第539章 年会2

高管们陆陆续续在做年终工作总结汇报，王大山都给出了相应的建议。

第一年的工作才刚开始，只有两个月的时间，能够完成到这种程度，他已经非常满意了。

所以，基本没有批评，都是表扬。

在这个时代，香港人的工作效率确实比国内员工要高出很多。香港员工想到之后就立刻汇报，批准之后马上开始干。

而国内的员工，通常都像是提线木偶一样，推一下才动一下。

就主观能动性上来说，确实是香港员工更高一些，这也是为什么合资公司的香港人大多数都是管理人员的原因。

国内员工的这个毛病其实不能怪他们，这是时代和环境造成的。大运动十年是一个不作为的十年，说多错多，干多错的更多。

这也养成了绝大部分人都要听指示听命令，没有指示和命令，他们宁愿不说也不做。因为说不好做不好，是真的会死人的。

最后一位做工作总结报告的是黄永仁，作为公司总经理，他对公司的发展情况做了全面的汇报。

首先，京龙食品的一期工程正在有序的进行，工程设计图纸已经完成，将在年后全面动工，工期预计六个月，1982年年终投入生产。

其次，食品研究所已经展开工作，分别对豆乳制品、猪肉火腿制品、膨化食品以及方便食品进行了研制，取得了相当大的进展。

其实这些东西大多数都是食品研究所的技术储备，只因为没有资金和设备生产而被搁置。

预计在投入生产之后，食品公司最少能够生产四至五种产品。

第三，火腿肠与方便面的生产设备引入工作正在有条不紊的进行。

截止到目前，黄永仁和唐赫已经与日本方面进行了初步的沟通，双方具有很高的意向，预计在年前会去一趟日本，考察生产线并沟通价格问题。

第四，京龙食品的一个团队，已经深入了牧区，与当地的养殖户完成了洽谈。将在明年为食品公司实现了一年十万头羊、三万头牛的原材料供应。

另外一个团队去了河南、河北、山东、东三省等地，分别与各地的政府进行洽谈，京龙公司总计投资300万元在各地建立生猪养殖场，一年之后，将会为公司年提供生猪五万头。

在原材料供应部各位同仁的努力下，已经基本确保了明后两年的原材料供应。

京龙食品公司的将会在明年六月份投入生产运营，届时将会生产方便面、火腿肠、猪肉脯、牛羊肉卷、真空熟食等产品。

预计1982年完成产值3000万元，基本实现盈亏平衡。

王大山对于黄永仁的工作汇报很满意。

作为公司的总经理，他确实是经验丰富任劳任怨，工作梳理的井井有条，完成的十分不错。

虽然这些东西其实王大山都清楚，但在今天，当着这么多的人汇报出来还是给受邀参会的领导带来了不一样的感受。

谁也不知道，短短只有两个月的时间，京龙食品公司竟然完成了这么多工作。

这是什么工作效率？

京龙食品的工作方式不禁引起了各位领导的思考，务实、高效、以目标为导向、讲究团队协作的风格很是让他们开了眼界。

尤其是当他们听到京龙公司竟然有自已的企业文化之后，更是显得震惊。企业还有文化？这是从哪里学来的？

但他们听到黄永仁汇报的企业文化的内容，又恍然大悟。

企业文化就是企业的精神和主张，就是指导思想，国家有纲领、社会有思想、部队有精神，那么企业为什么不能有文化？

这些首长和领导们，在参加了这次年会之后，纷纷都觉得学到了东西。企业的管理不是方法，而是文化。

用文化管理，追求共同价值和认同感的企业，远比规章制度要有用的多。

接下来轮到王大山做总结性发言。